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美容院管理,美容院年末业绩如何规划?  

2015-12-28 15:17:22|  分类: 虹韵护肤品系列 |  标签: |举报 |字号 订阅

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     到了年末每一个企业都是非常的忙碌,就算是美容院也同样如此。美容院加盟店的内部员工职责和岗位有所不同,所以分配的业绩工作也会有所不同。年末又是各种活动展开的最好时机,工作量一多,总会容易出乱子。这个时候,我们为了要让美容院在年底展开各种活动时候有条不紊,那么年末的业绩考核和任务分配就显得非常重要了。那么接下来,就让丽蒂雅小编就要来为大家好好大家介绍介绍,年末美容院应该如何更好的管理。
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  1.、美容院销售部门

  很多美容院的销售通常就是交给美容师或者店长来完成,并没有设立专门的销售部门。可是在年末如果我们设立一个专门的销售部门,科学的分工其实对刺激成交率是有重要意义的。销售部门在这段期间需要做的工作有:当美容院的主要销售任务完成之后,对本月、本季度新招募的顾客数量、购买产品、购买项目等数量,销售部门进行系统规划和区域划分。同时结合顾客接受服务后的一些评价后期回访作为参考因素,达到80%顾客不流失的销售标准。
 

  2、美容院行政部门

  行政部门不负责美容院的销售工作,但是在美容院中需要有纵观全局的作痛,如果在年末美容院内的业绩并没有达到理想,那么行政部门就要开始出台刺激业绩消费、绩效奖金的工作。在这个工作中,行政部门给与信息技术支持,也是非常重要的。同时,行政部门也要参与年末活动策划的工作。在行政部门中不涉及个人绩效,利用团队绩效考核刺激行政部门的统筹规划。

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  3.美容院操作部门

  美容院内的操作部门必然是以美容师为主,美容师就是主要的考核对象。对于美容师绩效考核,因为不涉及销售任务,所以主要就是服务流程和技术手法的规范程度。美容师每接待的一名顾客都要替顾客做好方方面面的服务工作,对美容师的考核工作,也会将品德指标和工作态度融入进来。例如丽蒂雅旗下的美容院加盟店都在开展学习“海底捞”的服务日,很多店都列出了服务细则和打分标准,年底越是忙越要按照服务流程严格打分。
 

  美容院需要有可续的发展观,促进门店可持续发展。店内员工的业绩考核和任务分配,要结合不同岗位、不同部门的特点,做到公平、公正、公开,让所有的同事认认真真工作,开开心心过好年。
 

关于虹韵

虹韵护肤品牌专注于祛痘、美白、养生领域,总部拥有先进的经营模式及完备的科研、生产、人才培训基地,具有雄厚的资金实力,全国有3000多家美容院加盟虹韵后获得了巨大的成功。虹韵品牌拥有成熟的加盟体系,完善的加盟支持,能快速让加盟商、代理商收获巨大的市场回报。

 

虹韵护肤品牌2002年进入中国市场,是最早进入国内专注于美容祛痘领域的境外化妆品品牌之一;在之后的10多年时间里,丽蒂雅化妆品公司作为虹韵大中国区顶级代理商,为虹韵品牌迅速打开市场局面,奠定了虹韵品牌在祛痘美容领域的强势地位。

 

2012年9月13日,深圳丽蒂雅化妆品有限公司的上属公司香港金鹰实业集团有限公司与虹韵配方创始人宫川义男博士签订买断品牌配方的合约,拥有了配方的完全权属,虹韵品牌得以继续为国人提供卓越的美容产品,引领国人的美丽潮流。

免费加盟咨询QQ800017161 
免费电话:400-6162-303  李静18028701686
详情点击官方网站http://www.hongyun86.com

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